1 、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)與BIM技術(shù)結(jié)合的重要性
BIM技術(shù)與企業(yè)數(shù)字化建設(shè)之間是怎樣的關(guān)系?引用著名BIM戰(zhàn)略專家何關(guān)培先生對于企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的論點：企業(yè)數(shù)字化可以分為技術(shù)數(shù)字化和管理數(shù)字化兩部分。其中技術(shù)數(shù)字化可以依靠BIM技術(shù)實現(xiàn)，而管理數(shù)字化的實現(xiàn)則需要切合企業(yè)自身需求的管理信息系統(tǒng)。
BIM技術(shù)為建筑業(yè)注入了新的活力，也為工程類企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，BIM技術(shù)的應(yīng)用點越來越多，從最初的碰撞檢查逐漸深入到工程項目管理的層面。隨著BIM技術(shù)的愈加成熟，BIM技術(shù)的核心價值會逐漸向數(shù)字化靠攏，既是應(yīng)用的升華，也是返璞歸真。
1.1 基于BIM的工程項目管理數(shù)字化優(yōu)勢
（1）項目全生命周期信息傳遞
基于BIM的工程項目信息傳遞優(yōu)化了傳統(tǒng)二維圖紙信息傳遞模式，打破了信息孤島，為企業(yè)項目精細化管理、數(shù)字化管理提出了更高的要求。
BIM技術(shù)可輔助項目決策階段的可行性研究、方案比選，為設(shè)計階段各專業(yè)設(shè)計人員提供高效、準確的協(xié)同工作模式，使得項目質(zhì)量、安全、進度、投資更有保障，并將相關(guān)信息無縫傳遞到運維管理。BIM技術(shù)為項目全生命周期帶來的革命性改變就在于此，從最初的方案雛形，到最終完善的全仿真數(shù)據(jù)模型，伴隨著工程的從無到有，實現(xiàn)了工程數(shù)據(jù)的誕生、傳遞、整合、修正、歸檔，是工程項目的數(shù)字靈魂。
（2）數(shù)據(jù)共享
BIM技術(shù)實現(xiàn)了從設(shè)計到運維的數(shù)據(jù)豎向傳遞，以及同一建設(shè)階段項目各參與者橫向數(shù)據(jù)共享。
實現(xiàn)橫向數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)是以BIM模型數(shù)據(jù)為中心的協(xié)作方式，不同的軟件平臺有不同的操作方式，本質(zhì)是項目參與者基于同一BIM模型實現(xiàn)數(shù)據(jù)的新建、修改、刪除、整合過程，從而大大提高了建筑行業(yè)工效，提升建筑品質(zhì)。
（3）投資、進度管控
雖然目前的BIM模型工程量不能直接用于造價，但技術(shù)問題終將會被解決，正如算量軟件的完善過程，曲折卻又順理成章，基于BIM技術(shù)的5D 應(yīng)用（3D+時間+投資）會日漸成熟；BIM 5D應(yīng)用可直觀的管理項目建造過程中的施工進度、資金需求，并模擬變更帶來的進度、資金變化，優(yōu)化資金籌措及使用分配，實現(xiàn)基于BIM的數(shù)字化投資管控。
（4）虛擬建筑
依托BIM技術(shù)可對建筑過程中不同情景進行模擬分析，比如方案比選、設(shè)計錯漏碰檢查、施工模擬、空間管理、資產(chǎn)管理等應(yīng)用，項目各參與方以不同需求為導向?qū)崿F(xiàn)不同的應(yīng)用，最終使工程項目在各建設(shè)階段實現(xiàn)節(jié)省資源、提高效率的目的。其中建設(shè)單位作為工程項目的管理者，不僅僅享受了BIM技術(shù)帶來的優(yōu)質(zhì)建筑質(zhì)量、快速施工工期，更能通過BIM技術(shù)對工程進行數(shù)字化運營管理，可以說是最大的贏家。
1.2 企業(yè)管理數(shù)字化建設(shè)重要性
企業(yè)數(shù)字化應(yīng)該理解為企業(yè)管理的數(shù)字化，包括企業(yè)的信息門戶、OA系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、ERP等等，是企業(yè)管理體系的集成體現(xiàn)，為企業(yè)全面管理工作提供可靠保障。美國權(quán)威機構(gòu)APICS統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)依靠計算機軟件及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)的企業(yè)數(shù)字化管理，降低了庫存資金占用15%~40%，資金周轉(zhuǎn)效率提高了5%~15%，交貨準確率達到90%~98%，采購費用降低5%，成本下降7%~12%，利潤增加了5%~10%。
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展和壯大，離不開管理信息系統(tǒng)的支持。企業(yè)之間的能力比拼更加注重知識和信息的獲取效率，企業(yè)對自身知識或信息資源是否有效管理，決定了一個企業(yè)是否能趕上科技進步的步伐，最終能否生存的關(guān)鍵因素之一。
1.3 基于BIM開展企業(yè)管理數(shù)字化建設(shè)重要性
立足企業(yè)自身長遠發(fā)展，從工程項目數(shù)字化管理、企業(yè)精細化管理需求出發(fā)，將基于BIM技術(shù)建立的工程項目業(yè)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)合而為一是趨勢。要想做好企業(yè)的數(shù)字化，技術(shù)問題已不再是難點，主要問題是我們能不能與企業(yè)實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，能不能與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略相融合。
工程類企業(yè)要想把握行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，BIM技術(shù)的引入已經(jīng)成為不爭的事實，當BIM技術(shù)成為企業(yè)賴以生存、不可或缺的一部分時，企業(yè)數(shù)字化建設(shè)包含的內(nèi)容也將會被賦予BIM的理念及內(nèi)容。
2 、基于BIM的企業(yè)數(shù)字化建設(shè)要點
2.1 基于BIM的數(shù)字化建設(shè)方向要找準
企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)要務(wù)實，根本目的是為了更好的開展自身已有業(yè)務(wù)，依靠信息系統(tǒng)高效、科學地進行項目管理。一般情況，企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)需要因地制宜，花再多的錢買來的“高大上”信息系統(tǒng)不一定能適合自身。每一個企業(yè)都有其自身的特性，軟件只是工具，數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵在于用它的人和企業(yè)；還有實施方法，可以適當參照其他類似業(yè)務(wù)企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)，或者在其基礎(chǔ)上改造，照搬是行不通的。
當前的工程行業(yè)，BIM技術(shù)的開展可謂熱火朝天，大家都在不同的階段實現(xiàn)了基于BIM的三維信息改造，但是如“好萊塢”般絢麗外衣下又有多少含金量？簡單地做個碰撞檢查、管線綜合又體現(xiàn)了BIM多少的價值？BIM的核心價值在于信息的存貯和傳遞，從工程全生命周期的BIM應(yīng)用角度來說，形成一個從規(guī)劃到運維層層傳遞的數(shù)據(jù)鏈，BIM模型數(shù)據(jù)作為工程信息載體運用于工程各階段，是BIM價值的體現(xiàn)；從企業(yè)數(shù)字化建設(shè)角度來說，BIM技術(shù)不僅是擴大業(yè)務(wù)的新技術(shù)，而應(yīng)是服務(wù)于企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的數(shù)字化手段，這是BIM技術(shù)在企業(yè)層面的價值體現(xiàn)。
因此，企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)要與BIM技術(shù)相結(jié)合，需要考慮BIM技術(shù)在企業(yè)自身的應(yīng)用方向，針對不同的工程需求、應(yīng)用角度來定制一套基于BIM，且切合傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)，再以此為基礎(chǔ)完成企業(yè)管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)基于BIM的企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)私人訂制。
2.2 基于BIM的數(shù)字化建設(shè)要逐步推行
企業(yè)數(shù)字化發(fā)展初期可以通過購買軟件的方式來過渡。在業(yè)務(wù)需求不高的情況下，購買其他類似企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)也可以滿足需求；而在企業(yè)數(shù)字化發(fā)展到項目群、集團管控時，企業(yè)管理數(shù)字化系統(tǒng)就必須結(jié)合自身情況改造或者定制，任何一個軟件都不能直接提供。管理平臺改造的過程中，應(yīng)該基于BIM并堅持管理流程再造和風險管控的并重的態(tài)度，重新構(gòu)建公司業(yè)務(wù)體系與管理體系。實現(xiàn)基于BIM的企業(yè)數(shù)字化建設(shè)非一日之功，需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印；谀壳皣鴥(nèi)大多數(shù)企業(yè)的實際情況，筆者認為實現(xiàn)該過程需要以下三個步驟：
（1）建筑物數(shù)字化
即以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)建筑物信息載體由2D向3D的改造過程，過程中要有完善的技術(shù)規(guī)范作為指導，以保證BIM模型數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，便于信息向后傳遞；企業(yè)以不同目標從不同角度實現(xiàn)BIM技術(shù)在工程中的不同應(yīng)用，這是BIM技術(shù)發(fā)展的初期階段，也是企業(yè)基于BIM的數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)。
此步驟的工作要點是BIM建模技術(shù)規(guī)范的建立，現(xiàn)在的主流建模軟件包括Autodesk公司的Revit、Bentley公司的Microstation等，但是用什么軟件建模，如何建模需要一個標準。
（2）基于BIM的業(yè)務(wù)數(shù)字化改進
不論是建設(shè)單位、總承包單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位，還是造價咨詢單位，都有其自身業(yè)務(wù)體系和流程，BIM技術(shù)使得工程項目信息傳遞、數(shù)據(jù)共享獲得質(zhì)的改變，因此基于BIM技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式優(yōu)化成為可能。目前較常見的一種方式是企業(yè)以自身需求為導向?qū)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)體系嵌入到BIM應(yīng)用平臺中，在應(yīng)用平臺中實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化升級。
此步驟的工作要點是對BIM應(yīng)用平臺的功能定制開發(fā)，使其滿足業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。比如上海譯筑信息科技有限公司的EBIM平臺，完成了不同BIM模型數(shù)據(jù)的輸入，同時在平臺上實現(xiàn)了適應(yīng)施工單位及運維單位應(yīng)用的物料追蹤、設(shè)備狀態(tài)追蹤、設(shè)備運維、報警顯示、設(shè)備維修管理等功能，為使用者實現(xiàn)基于BIM的業(yè)務(wù)數(shù)字化改造。
（3）BIM與管理信息系統(tǒng)結(jié)合
將基于BIM改造后的業(yè)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)與OA系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、ERP等其它企業(yè)管理信息系統(tǒng)對接，實現(xiàn)以BIM信息為底層數(shù)據(jù)的全面企業(yè)管理信息系統(tǒng)，完成基于BIM的企業(yè)管理信息系統(tǒng)優(yōu)化。
2.3 加強培養(yǎng)企業(yè)綜合性人才
目前，企業(yè)普遍缺乏綜合素質(zhì)的數(shù)字化人才。一般數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化人員可滿足網(wǎng)絡(luò)維護、硬件維修的需求，但是對工程類企業(yè)來說，數(shù)字化建設(shè)離不開企業(yè)管理知識及企業(yè)業(yè)務(wù)知識。在信息化項目建設(shè)過程中，數(shù)字化人員的想法大多不夠切合實際，造成企業(yè)數(shù)字化出現(xiàn)偏差、決策錯誤。因此，企業(yè)培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂管理的綜合素質(zhì)的數(shù)字化人才非常有必要。
3、 基于BIM技術(shù)的企業(yè)數(shù)字化建設(shè)總體思路
3.1 總體思路
經(jīng)過BIM系統(tǒng)優(yōu)化的業(yè)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)結(jié)合是一件需要企業(yè)各部門參與、企業(yè)高層直接領(lǐng)導的大事件，需要數(shù)字化部門與業(yè)務(wù)部門深入配合才能完成。
3.2 系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)
基于BIM的業(yè)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)與其他管理信息系統(tǒng)的融合需要軟件之間互留接口，使基于BIM的業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以與其他信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享。
4 、基于BIM的企業(yè)數(shù)字化建設(shè)難點
4.1 BIM技術(shù)的三不統(tǒng)一、兩不完備
目前BIM技術(shù)的應(yīng)用普及存在一些困難，可以概括為“三不統(tǒng)一、兩不完備”：系統(tǒng)不統(tǒng)一(軟硬件)；BIM 標準不統(tǒng)一(建模標準、分類編碼標準、應(yīng)用標準)；BIM 應(yīng)用標準不統(tǒng)一；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和構(gòu)件不完備；國內(nèi)軟件開發(fā)不完備。
（1）BIM軟件不成熟
現(xiàn)有的BIM建模軟件幾乎全部為國外產(chǎn)品，而國外產(chǎn)品在國內(nèi)的應(yīng)用過程中又會有一些功能的障礙，比如國外軟件不能滿足國內(nèi)的工程量計算規(guī)則；軟件之間數(shù)據(jù)傳遞手段不成熟；
（2）缺乏有效的BIM 協(xié)作機制
BIM帶來的數(shù)字化革命即信息的傳遞、共享，但目前各單位的工作流程、協(xié)作機制不夠完善，沒有統(tǒng)一的、完善的BIM協(xié)作標準，項目參與單位內(nèi)部、項目參與單位之間的模型交接、數(shù)據(jù)傳遞不規(guī)范，因此BIM的價值無法完全體現(xiàn)，造成資源浪費。
（3）缺乏國家BIM標準
雖然市面上的BIM標準看似很多，但是有很多屬于不被認可或者認可度低的，沒有國家層面的BIM標準作為指導，用BIM的企業(yè)沒有一個可以共同遵守的規(guī)則。設(shè)計單位從設(shè)計優(yōu)化、出圖的角度應(yīng)用BIM技術(shù)，施工單位從深化設(shè)計、虛擬建造角度應(yīng)用BIM技術(shù)，運維單位從運維應(yīng)用、資產(chǎn)管理角度應(yīng)用BIM技術(shù)，項目各參與方對模型應(yīng)用的角度不同、標準不同，導致信息共享受阻，模型的傳遞成為空談。
4.2 BIM模型數(shù)據(jù)與數(shù)字化系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接難
如果將BIM模型數(shù)據(jù)輸入到已有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，將會面臨一個問題，BIM模型是三維的，需要圖形引擎支持，而企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)是不具備圖形引擎的，那么打通兩者之間的數(shù)據(jù)通道，是一個難題。如果在已有的BIM平臺基礎(chǔ)上開發(fā)業(yè)務(wù)功能，需要的開發(fā)難度又太大，也會造成大量的浪費，因此企業(yè)在建設(shè)基于BIM的業(yè)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)時需要綜合考慮，選擇最佳方案。
4.3 BIM系統(tǒng)與企業(yè)其他數(shù)字化系統(tǒng)對接難
（1）系統(tǒng)集成開發(fā)難度高
對不同的系統(tǒng)進行集成，都有兩個核心問題需要克服。一，需要對應(yīng)的系統(tǒng)廠商開放協(xié)議或數(shù)據(jù)庫，但系統(tǒng)廠商將其作為自身的知識產(chǎn)權(quán)進行保護，因此獲得網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)有一定難度；二，需要進行大量的系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接的二次開發(fā)工作，需要平臺的開發(fā)者對平臺提供長期的維護服務(wù)才能實現(xiàn)及時的系統(tǒng)集成。
（2）企業(yè)資源調(diào)動難
基于BIM的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的對接是一項需要大量人力、時間、資金的事情，必須得到領(lǐng)導的支持，特別要 “一把手掛帥”；業(yè)務(wù)部門需要與數(shù)字化部門深入配合，且需要多方人員對彼此的業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)學習，才能使企業(yè)數(shù)字化建設(shè)方向準確、步伐穩(wěn)健。
5 、展望
無論是將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與BIM結(jié)合還是將基于BIM的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)對接，都需要企業(yè)投入大量的人力、物力、財力，尤其現(xiàn)階段BIM技術(shù)不成熟，BIM軟件開發(fā)者隊伍不夠強大。將來是否可以通過某種方式實現(xiàn)BIM模型數(shù)據(jù)向企業(yè)信息系統(tǒng)的全面輸入，而不是在BIM應(yīng)用平臺中再次開發(fā)企業(yè)適用的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，是擺在我們面前的一項重大而又現(xiàn)實的問題。雖然困難很多，但這不應(yīng)影響企業(yè)對于BIM系統(tǒng)與數(shù)字化建設(shè)結(jié)合的積極性，只有敢為人先、勇于創(chuàng)新的企業(yè)才能走在行業(yè)的前沿。
